• New Work – New Leadership
  Führungsparadigmen im Wandel (Management vs. Leadership)
• Die „Kopernikanische Wende“: Mit SINN zum GEWINN
  „Wer Leistung fordert, muss Sinn bieten.“
• Eine neue Sicht auf den Menschen: Menschenbilder und ihre Implikationen für Führungsverantwortliche
• Der SysTeam®Ansatz: SteuerungsLandkarte (Mindset, Modelle, Werkzeuge) zum Aufbau agiler, kollaborativer ExzellenzTeams
• Die Führungsverantwortlichen als Potentialentwickler*innen:
  - Persönliche Souveränität ("Self-Leadership")
  - Spektrum an Kompetenzfeldern (salutogene Führung, Vom IQ zum EQ, Intrapreneurship, digitale&agile Kompetenz)
  - moderne Rollenvielfalt (m/w): Role-Model, Mentor, Coach, Stratege, (Mit-)Unternehmer, Inspirator
• Bezugstheorien: Die Erkenntnisse der Neurobiologie, Systemtheorie, Salutogenese
• Steuerungslandkarte: Die „TeamSteuerungsSpirale®"
  - Leitprinzipien erfolgreicher Führung: Subsidiaritäts-Prinzip
  (Selbstreflexion, Selbstverantwortung, Selbstverpflichtung, Pro-Aktivität, Achtsamkeit)

Marco Nussbaum,
CEO von prizeotel

 „Mit unserem Personalführungskonzept, unterstützt von unseren Potentialentwicklungs-Expert*innen bei Quest-Team, haben wir bewiesen, dass sich die Einführung des SysTeam®-Ansatzes bei den Mitarbeiter*innen auszahlt. 

Wir zeigen, dass eine agile Führungskultur nachhaltig möglich ist und prizeotel-Mitarbeiter*innen so motiviert sind und sich mit ihrem Unternehmen identifizieren. Das hohe Maß an Selbstverantwortung und Mitverantwortung, die Teilhabe an Unternehmensprozessen und das daraus resultierende gute Betriebsklima im Team spielen demnach eine große Rolle. Die Mitarbeiter*innen fühlen sich so als echte Unternehmer*innen im Unternehmen und handeln entsprechend. 

Eine positive Herausforderung für jeden stellt der Aufbau einer herausragenden Konflikt- und Feedbackkultur dar. Die Begeisterung jedes Einzelnen für das Unternehmen, für die eigene Tätigkeit und für den Umgang mit dem Kunden (nach innen wie nach außen), ist permanent spürbar und demonstriert anschaulich, zu welchen Leistungen Teams, die den SysTeam®-Ansatz leben, nachhaltig in der Lage sind.“

Unsere Vision

Immer mehr Menschen leben selbstverantwortlich mit dem Blick auf das Ganze. Für eine lebenswerte Welt.

Unser Selbstverständnis 

Die Grundannahme als Potentialentwickler:in ist, dass jedes Individuum, jedes Team und jede Organisation versteckte, ungeahnte Möglichkeiten, Kräfte, Talente und Fähigkeiten besitzt, die wir als “Potentiale” bzw. “Goldnuggets” bezeichnen.

Der:die Potentialentwickler:in unterstützt beim Erkennen, dem Entfalten, dem Entwickeln und dem Realisieren der Potentiale durch „Hilfe zur Selbsthilfe“. Mit der dafür erforderlichen Entscheidungsklarheit. Er:sie nutzt dabei seine*ihre Rollenvielfalt als Coach, Moderator:in und Trainer:in.

Der:die Potentialentwickler:in geht davon aus:

“Es ist schon da.” Im Sinne von: der:die Einzelne, das Team, die Organisation trägt die Fähigkeit zur Entwicklung von Lösungen und Bewältigung von Herausforderungen und (Selbst-) Entwicklung (in der Regel) bereits in sich.

Diese Haltung äußert sich darin, dass wir als Potentialentwickler:innen Individuen, Teams und Organisationen auf eine besondere Art begegnen:

• der:die Einzelne, das Team, die Organisation weiß selbst am besten, was gut für ihn:sie:es ist und übernimmt somit auch die (Selbst-)verantwortung für etwas (das Commitment für Lösungen ist bereits vorhanden)
• zunächst mit Blick auf sich selbst das eigene Verhalten ändern, bevor man sich dies von anderen (z. B. Vorgesetzten, Kolleg:innen,Mitarbeiter:innen, Partner:innen) wünscht
• bewusster und achtsamer wahrnehmen statt (negativ) bewerten und damit allen Menschen unvoreingenommen mit einer respektvollen Haltung begegnen

Das Quest-Team

Wir sind seit über 25 Jahren Expert:innen für transformative systemische Qualifizierungen mit einem langjährig gewachsenen Kompetenzpartner*innen-Netzwerk aus Wirtschaft, Wissenschaft und Weiterbildung.

Unser Leitbild

Das Leitbild unserer Potentialentwicklungs-Arbeit ist die Spirale, Urform allen Lebens. Wir verstehen Individuen, Teams und Organisationen als lebendige und dynamische Systeme, die sich kontinuierlich und erfolgreich – analog einer Spirale – beständig weiter entwickeln können.